Judith, du hast die neue Nachhaltigkeitsstrategie
mithilfe von Inputs verschiedener Fachleute entwickelt. Was sind die wichtigsten Elemente?

Judith Capello: Die Strategie besteht aus drei Pfeilern, die der ABS seit ihrer Gründung wichtig sind. Erstens: Die ABS ist und bleibt die Pionierin für nachhaltiges Banking in der Schweiz. Sie setzt Zeichen und spricht Menschen und Institutionen an, denen Ethik, Soziales und Ökologie in Geldfragen wichtig sind. Zweitens: Die ABS fokussiert auf die Realwirtschaft und trägt gezielt zur nachhaltigen Transformation der Wirtschaft bei. Dabei geht es ihr um das Gemeinwohl und die positive Wirkung auf Umwelt und Gesellschaft. Und drittens: Die ABS zielt nicht auf Profitmaximierung ab, achtet aber auf ihre wirtschaftliche Widerstandskraft. Dabei lässt sie sich vom Prinzip der Gewinnsuffizienz leiten. Weiterenthält die Strategie zwei Teilstrategien: eine zur Biodiversität und eine zum Klima.

Wie gelingt es der ABS, die Strategie umzusetzen?

Judith Capello: Wichtig sind umfassende Transparenz und eine strikte Governance. Letztere basiert auf klaren Anlage- und Kreditrichtlinien, die konsequent nach sozialen und ökologischen Gesichtspunkten ausgerichtet sind und auch die Lieferketten berücksichtigen. Die ABS schliesst nicht-nachhaltige Sektoren und Aktivitäten aus. Gleichzeitig wollen wir innovativ bleiben und entwickeln kontinuierlich Lösungen, die es für die nachhaltige Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft braucht. Um unsere Wirkung zu verstärken, setzen wir auf Partnerschaften mit werteverwandten Organisationen. Zudem sollen unser Geschäftsmodell und unsere Ansätze für nachhaltiges Banking kopiert werden – damit erzielen wir zusätzliche Wirkung. Bei all unserem Tun unterstützen uns das hohe bankenspezifische Wissen über Nachhaltigkeit bei allen Mitarbeitenden sowie moderne Arbeitsstrukturen und -bedingungen.

Was verändert sich bei der Nachhaltigkeitsmessung und Berichterstattung?

Judith Capello: Zur Messung setzen wir auf internationale Standards und Initiativen, dazu kommt die Scorecard der Global Alliance for Banking on Values (GABV). Diese erlaubt es, über Kennzahlen zu berichten, die für wertebasierte Banken wichtig sind. Ein Beispiel ist der Anteil der Geschäftstätigkeit, der einen Beitrag zur Realwirtschaft leistet. Wir wollen aber nicht nur die gängigen Standards umsetzen, sondern einen Schritt weiter gehen, etwa mit neuen Fragen: Wie können wir ethische Aspekte, die wir in der Strategie verankert haben und die uns von anderen abheben, messen? Dazu möchten wir gemeinsam mit der GABV Lösungen entwickeln.

Anita Wymann: Wir haben immer versucht, unsere Leistung zu messen und die Ergebnisse sichtbar zu machen. Neu ist, dass wir dafür auf bekannte Standards setzen – auch um uns mit jenen Finanzdienstleistern zu vergleichen, die diese ebenfalls verwenden.

Die einzelnen Bereiche der ABS leiten aus der Dachstrategie ihre Teilstrategien ab. Bertrand, was bedeutet das für euch im Bereich Firmenkredite und Immobilien?

Bertrand Donninger: Die Nachhaltigkeit war bei der Prüfung von Firmenkrediten schon immer zentral. Bei jedem Erstkontakt fragen wir systematisch nach den sozialen und ökologischen Auswirkungen des Vorhabens. Wir sind wohl die einzige Bank in der Schweiz, die bei der Kreditvergabe so vorgeht, und sind stolz darauf. Die neue Strategie gibt uns eine klare Richtung vor und hilft uns, unsere Angebote und Prozesse laufend zu reflektieren und sie an die Rahmenbedingungen anzupassen, die sich in einer schnelllebigen Welt laufend ändern.

Welche Stossrichtungen habt ihr festgelegt?

Bertrand Donninger: Die ABS war bis anhin wenig bekannt als Finanzierungspartnerin für Firmen, aber wir haben uns den Unternehmen immer mehr angenähert. Nun wollen wir bewusst KMU bei ihrer Transition zu ökologischen und sozialen Unternehmen begleiten. Dafür müssen wir Instrumente schaffen, mit denen wir messen können, wo ein Unternehmen in Bezug auf Nachhaltigkeit steht und was es verändern muss, um nachhaltiger zu werden. Der Immobilienmarkt hingegen zählt schon lange zum Kerngeschäft der ABS. Für diesen Bereich nutzen wir bereits viele Instrumente, mit denen wir Immobilienbesitzerinnen und -besitzer unterstützen. Kürzlich ist das Online-Tool «ImmoImpact» dazugekommen, mit dem die Energieeffizienz von Gebäuden bewertet werden kann.

Nochmals zurück zu den KMU. Warum wollt ihr diese in der Transition unterstützen?

Tanja Reuter: Aus zwei Gründen: Erstens sind wir überzeugt, dass wir Unternehmen beim Übergang begleiten müssen, wenn wir wirklich eine Chance haben wollen, unsere Wirtschaft zu
transformieren. Zweitens sehen wir ein Marktpotenzial; wir kennen die Bedürfnisse von KMU.

Bertrand Donninger: Wir wollen nicht nur jene KMU begleiten, die in ihrer Transition in Richtung Nachhaltigkeit schon weit fortgeschritten sind, sondern auch solche, die einen ersten Schritt wagen wollen. Auch tun wir dies nicht allein, sondern mit Partnerorganisationen, zum Beispiel mit dem 2019 gegründeten Gewerbeverein und Netzwerken wie dem Swiss Triple Impact oder der Stiftung B Lab.

Fast alle Banken bieten heute nachhaltige Produkte an – ist das ein Problem?

Marco Bernegger: Grundsätzlich ist es sehr begrüssenswert, dass auch andere Banken zunehmend Kapital auf der Basis von Nachhaltigkeitskriterien investieren. Allerdings sind Nachhaltigkeit oder Impact nicht allgemeingültig definiert. Wir heben uns durch ein strenges Nachhaltigkeitsverständnis ab und bleiben diesem treu. Unsere Kundschaft profitiert davon, dass sich die ABS über Jahre hinweg ein fundiertes Wissen im Bereich der nachhaltigen Geldanlagen aufgebaut hat – und dass wir ausschliesslich Anlagen anbieten, die soziale oder ökologische Kriterien berücksichtigen. Sie wurden von uns entwickelt und die Unternehmen werden in einem unabhängigen Verfahren geprüft. Zudem ermöglichen wir Privatanlegerinnen und -anlegern einen einzigartigen Zugang zu Wirkungsanlagen. Dieses Alleinstellungsmerkmal der ABS wird sehr geschätzt.

Fabrizio Cordisco: Es stimmt, fast jede Bank hat nachhaltige Produkte im Sortiment. Aber im Vergleich zur ABS fehlt es bei den Mitbewerbern noch an Transparenz. Bei manchen konventionellen Banken landen die Erträge aus nachhaltigen Produkten in nicht-nachhaltigen Unternehmen oder werden als Boni ausbezahlt. Das ist häufig der Hauptgrund, dass Neukundinnen und -kunden zur ABS kommen. Die ABS hat in der Schweiz leider immer noch zu wenig echte Konkurrenz.

Anita Wymann: … aber auch wir haben unser Potenzial längst noch nicht ausgeschöpft.

Wie meinst du das?

Anita Wymann: Wir in der ABS bewegen uns in einer Bubble von Menschen, für die ein nachhaltiger Umgang mit Geld selbstverständlich ist. Für die Durchschnittsbevölkerung ist es das nicht. Dessen müssen wir uns bewusst sein.

Bertrand Donninger: Das ist ein wichtiger Punkt. Mit der neuen Teilstrategie im Bereich Firmenfinanzierungen wollen wir unsere Bubble verlassen. Wir versuchen, alle Unternehmen mitzunehmen, auch diejenigen, die nur einen ersten Schritt machen wollen.

Tanja Reuter: Dieses Potenzial ist eine riesige Chance für uns. Die Weichen sind gestellt, wir dürfen uns jetzt selbstbewusst zeigen und kecker auftreten: Unser Modell soll für weitere Kreise zur Selbstverständlichkeit werden.

Blicken wir in die Zukunft: Welche Zeichen möchte die ABS in den nächsten Jahren setzen?

Valérie Anouk Clapasson: Der Erfolgsfaktor unserer Bank sind Menschen. Mit der Umstellung auf die soziokratisch inspirierte Organisationsform stellen wir nicht nur das Vertrauen in unsere Mitarbeitenden ins Zentrum, sondern auch ihre vielfältigen Fähigkeiten: Ihr Wissen und Können erhalten viel mehr Gewicht. Damit haben wir eine wichtige Grundlage geschaffen, um noch mehr Wirkung zu erzielen, neue Produkte zu entwickeln, Innovationen umzusetzen und neue Kundenkreise zu erschliessen. Und das wiederum hilft mit, die nachhaltige Wirkung der ABS zu vergrössern. Neben der Unterstützung der Energiewende im In- und Ausland sind die Biodiversitäts- und die Klimastrategie enorm wichtige Pfeiler für die Zukunft. Besonders unter den Nägeln brennt mir der Bau- und Immobiliensektor, weil da grosses Transformationspotenzial für eine nachhaltige Wende drinsteckt. Mit der ABS die Kreislaufwirtschaft voranzubringen, dafür möchte ich mich engagieren.

Wo steht die ABS 2030?

Valérie Anouk Clapasson: Sie wird auf allen Ebenen gewachsen und viel bekannter sein. Unser konsequentes Banking-Modell wird dann von mehr Menschen verstanden und unterstützt werden, und die Wirkung wird sich entsprechend vergrössert haben. Je intensiver der gesellschaftliche Diskurs über eine nachhaltige Entwicklung in Wirtschaft und Gesellschaft geführt wird und je spürbarer der Klimawandel und der Biodiversitätsverlust werden, desto stärker wird das nachhaltige Modell der ABS als Teil der Lösung in den Fokus rücken.

Tanja Reuter: 2030 werden wir DIE Bank für sozial-ökologische Unternehmen und Projekte sein, indem wir die Transformation zu einer regenerativen Wirtschaft und Gesellschaft fördern. Wir werden unsere Community ausgeweitet haben und vermehrt in Partnerschaften und Netzwerken arbeiten. Wahrscheinlich wird bis dann unser konsequent nachhaltiges Geschäftsmodell leider noch von niemandem kopiert worden sein. Ich wünsche mir, dass die ABS in den kommenden Jahren viele Unternehmen begeistert und inspiriert, damit so die Transformation von Gesellschaft und Wirtschaft vorwärtskommt.